雁池建材公司坚持“四化”标准，不断完善现代企业管理制度建设

（国铁路网、交通运输新技术网通讯员  姚莹）事必有法，然后可成雁池建材公司坚决贯彻两个“一以贯之”，坚持党的领导融入公司治理。今年，雁池建材公司坚决落实好国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位，巩固扩大国有企业的政治优势，以不断完善现代企业管理制度为切入点，把党的主张和重大决策转化为企业的政治举措和战略目标，不断提升企业党委把方向、管大局、促落实的能力。

坚持制度“系统化”，充分发挥党组织引领作用。完善企业法人治理结构，把党的领导融入公司治理各环节方面，公司修订党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，指导6家控参股企业党支部全部制（修）订前置研究事项清单，对前置研究讨论的重大事项进行细化和具体化，确保可操作、能落地、有实效；指导各级单位建立健全“三重一大”决策制度及事项清单，将党的领导融入公司治理相关内容纳入党建责任制考核；进一步厘清公司党组织、董事会、经理层等治理主体的权责界面，尤其针对混合所有制企业，明确党组在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，通过推动加强党的领导和完善公司治理有机统一，公司党组织在公司治理结构中的地位作用更加明确和巩固，党的全面领导在制度上有规定、在程序上有保障、在实践中有落实。

坚持制度“精准化”，强化制度与实际高度契合。召开专题会议讨论往年制度执行情况，对存在制度与实际脱节、制度给工作“梗阻”的地方、制度不准不实的地方作废改立，坚持问题导向和目标导向，对标一流企业打开思想总开关，对修订完善的制度进行全面系统梳理，重点围绕财务管理、资金管理、投资管理、采购管理、销售管理等重点领域查找制度不完备、不交圈或无监督管理之处，法律顾问对制度的合法性、严密性审核，确保制度的顶层设计准确，确保下一步制度落实奠定良好基础。

坚持制度“通俗化”，优化制度向流程化转变。对照师现代企业制度指引和结合数字化建设要求,结合自身实际，创新运用数字化手段等方面进一步改进工作措施，充分利用人力资源建设、大宗物资集中采购、业财一体化、数字化建设“四个管理平台”，将制度与数字化管理深度融合，实行任务清单化管理、优化简化工作程序，配套完善各项业务流程，实现“制度管人，流程管事”。公司混凝土企业全面推广“ERP”管理软件对混凝土生产、运输全过程进行数据、影像采集、监控分析；水泥企业使用“云天”管理软件对水泥生产原燃材料进场、生产、产品销售出厂、运输全过程进行数据、影像采集、监控分析。为提升风险识别防范，公司设立数字化法治审核平台，围绕决策合法合规性审核、招标采购、合同签订履行等重要领域和关键环节，强化系统监测和风险预警，及时发现隐性风险点，为公司合同范本提供准确详实法律依据，确保“外法”“内规”相统一。

坚持制度“具体化”，构建制度执行落实机制。狠抓制度落实，把制度执行贯穿各项工作始终。组织开展干部职工制度学习，定期组织考试，确保切实实吃透制度，各部门开展下基层宣讲辅导，确保实实在在宣贯制度，使制度真正深入人心，融入到工作日常。不断强化制度执行力度，发挥制度权威，建立健全长效执行机制，以责任化、规范化、程序化为核心，加强对制度执行的组织领导，层层抓落实，人人尽职责。坚决“盯住不落实的事、追究不落实的人”，确保每一项工作都建立横到边、纵到底的责任清单，定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩，以“有言在先”的制度设计，避免“降格落实”或“悬空落实”。

开展现代企业制度建设是企业强基固本、健康发展的需要。下一步，公司将不断推进现代企业制度建设，完善制度体系建设，强化监督检查，提高制度执行力，健全制度跟踪反馈机制，努力建立行之有效、规范有序制度体系，为提高公司的规范化管理水平，为十一师全国一流的千亿级建筑企业集团目标贡献雁池力量。