新疆兵团建工雁池建材公司多措并举盘活人才资源 全面提升管理效能

（国铁路网、交通运输新技术网通讯员  王佳睿）人才决定企业经济效益，人才用活了企业会更有活力。建立适应高质量发展需要的市场化选人用人机制，是推动企业实现人力资源优化配置、打造高素质人才队伍，加快企业高质量发展的必然要求。2023年以来，新疆兵团建工雁池建材公司聚焦以“自然生长法”为内生机制，发挥绩效考核“指挥棒”作用，坚持围绕中心，服务大局，将党管人才原则同市场化选聘竞聘相结合，通过大力实施市场化选人用人，提升内部干部职工工作热情，吸引外部人才进入企业，激发企业发展活力，积极构筑全员化挖潜增效体系。

注重内驱，优化人力资源结构

为提高工作效率，让组织机构释放新活力，激发干部职工新动能，2023年，公司首先对总部内部资源做了进一步整合，推动扁平化管理，着眼于理顺职责关系，按照“一类事项原则上由一个部门统筹、一件事情原则上由一个部门负责”的方法，对总部职能部室进行优化调整。通过调整梳理，拿出6个中层管理岗位和5个一般管理岗位开展公开招竞聘。通过明确职能定位，优化管控模式，进一步发挥总部集中管控、高效决策、沟通顺畅、系统联动的作用。

注重施策，拓宽干部储备渠道

以建设“高素质人才队伍”为目标，将“四项经济工作”落实贯穿干部工作全过程，按干部在“四项经济工作”中的考核情况，建立公司“三库”（干部考核等级库、干部素能库、后备干部库），共入库干部73人/次。从源头解决好“考用脱节”“现用现考”、识人不清、用人不准，平时发现干部、储备干部不及时、“急用现找”，“研究人”与“研究事”结合不紧密，领导人员“能上不能下”四个突出问题，确保干部队伍源头有活水、梯次不断档。

注重传承，加快新人融入成长

考虑到如何让新员工快速融入、快速成长的问题，公司根据干部的能力特点，通过“导师带徒”“一对一”以老带新方式，充分发挥“引路、架梯、搭台”作用，有目的地培养企业“新人”，让年轻同志立足岗位，为他们搭建成长锻炼的平台，新兵变“精兵”，为人才培养注入活力，充分激活青年员工“新动力”，营造学技术、练硬功的浓厚氛围。

注重考核，激发干事创业热情

为切实发挥好绩效考核的“指挥棒”、“发动机”作用，进一步激发员工干事创业的积极性，雁池建材公司总结过去绩效方案实施过程中存在的问题，修订完善了绩效考核方案，在以往的基础工作考核上，增加了工作责任心、协调能力、创新能力、工作态度等四个方面软性考核，同时结合师四项经济工作指标，在考核加分项中，对在凭借个人资源促进企业招商引资、项目合同签订、“两金”清收的给予较大分值的加分，切实做到既有激励又有约束、既重效率又讲公平，打破平均主义，让干与不干有明显区分，干多干少有不同待遇。

注重管理，以低效退出促提升

在低效人力资源处置措施方面，雁池建材公司坚持“以低效退出促提升”，通过全面梳理低效人力资源，采取市场化退出与常态化培训提升双管齐下的方式，切实提升人力资源利用效率和员工价值创造能力。

一方面是修订完善《新疆雁池新型建材有限公司员工试用期管理办法》，规范新员工试用期管理工作，为推动整体最优的系统化管理，使企业与新员工之间加快磨合，向合作共赢的方向发展提供制度保证，也使企业降低用工风险，能依法清退试用期工作能力不合格、关键岗位背景调查不合格以及各类严重违反公司规章制度的试用期人员。

另一方面，对于有潜质、提升空间大的员工通过鼓励参加中层管理人员竞聘、培训提升转岗等方式，促使其提升工作能力，在岗创造价值，形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面。