党建引领：催生“4+5”组织生活模式开花结果，锤实双重组织生活制度落地生根
（国铁路网、交通运输新技术网通讯员 侯晋渊）年初以来，雁池新型建材党委为切实解决部分管理人员的组织生活不认真，不严肃，不经常等“灯下黑”的问题，雁池新型建材党委制定了在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想教育中认真落实党员双重组织生活制度的通知，逐步构建出党员“4+5”组织生活模式，不断推动双重组织生活制度落地。
一、主要做法
1.围绕管理人员身份，明确“4带头”标准。
带头讲授党课，至少要到分管公司党支部、各车间各类培训班次、分管领域或工作联系点等基层党支部讲授一次党课；带头开展批评和自我批评。认真参加班子专题民主生活会，积极开展批评和自我批评，研究制定并落实整改措施；带头亮身份亮承诺亮形象，自觉亮明党员身份，立足岗位、履职尽责；带头落实从严治理党支部责任，党支部书记要履行第一责任人责任，其他党员要履行分管领域党建工作责任。推动基层党建一岗双责落到实处。要求管理人员作为双重组织生活的参与者和组织者，切实用好'4带头，把'软指标变成了'硬杠杠，抓住工作的关键点和着力点，解决组织生活落实上失之于虚、监督上失之于软的问题。目前公司党委书记讲党课2次，理论中心组学习7次。各支部书记讲党课共计11次。组织每月按“兵团党员教育”平台规定篇目学习共计85篇。下属7个党支部召开支委会合计37次，召开党员大会18次。开展主题党日活动26次，交流研讨近35次，覆盖职工近1000人次，
- 围绕普通党员身份，明确“5一起”要求。
与普通党员一起参加“三会一课”，主动接受广大群众的监督和党支部的监督；与普通党员一起学习讨论，不断提高认识，找到差距，明确努力方向；与普通党员一起参与评议党员，列席指导所在党支部、联系点或分管领域党支部民主评议党员工作；与普通党员一起参加组织生活会，会前要与党支部党员开展谈心谈话，会上要带头进行思想分析，讲党课会后要制定切实可行的整改措施，确保整改到位。管理人员们要带头参加组织生活，以普通党员身份和支部党员一起沟通交流思想，开展批评与自我批评，逐步消除彼此间'身份上的隔阂、拉近距离，提高组织生活质量。2023年3月召开组织生活会，73名党员参加民主评议，优秀党员13人，合格党员60人，无不合格党员。
3.围绕日常管理监督，进行“全程化”纪实留痕。依托支部活动记录本和班子学习研讨会议记录，建立党员双重组织生活“纪实台账”，努力达到“有具体计划、有鲜明主题、有详实记录”的“三有”标准。及时统一思想。召开党委（支部）会议、组织专题党课或开展形势任务教育，传达学习年度指标任务和决策部署，讲清产值目标、经营形势、上级要求、施工难点、管理痛点，引导全体员工自觉把思想和行动统一到提质增效部署要求上来。推动党员参加双重组织生活评价有依据、争优有动力。年初开展党组织书记抓党建述职评议会，党委书记审核、集团督导组审核的程序，前后修改完善6轮，形成点评意见建议30条，22名党员干部职工群众代表参与评分，1名党支部书记评定为“好”、4名党支部书记评定为“较好”。通过落实制度把强化党的组织生活严肃性摆在突出位置，增强党内政治生活的政治性、原则性、严肃性。
4.围绕从严考核评议，建立“全方位”督查机制。年初修订完善了《雁池新型建材有限公司党建2023年工作要点》，下发后各党支部结合工作实际制定年度党建工作计划。签订党建责任书7份。将“第一议题”制度向支部延伸，开展党建工作责任制考核，以考核倒逼责任落实。将双重组织生活开展情况纳入书记抓基层党建工作述职评议、党员年度考核的重要内容，公开承诺。党委与支部要签订责任书，全面分解提质增效专项活动指标，明确每个支部、每名党员的目标和责任，做到“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”。支部和党员要在一定范围内，公开自身的工作目标、存在问题，制定改进措施，明确完成时限，接受群众监督。要求党员认真开展自查、班子进行复查和核查，党群部进行全面考核。建立基层党建七项重点任务每周督查、半年通报、年底考核工作机制，将双重组织生活情况作为重点督导内容，不断压实工作责任，在巡回督导组的基础上，安排专人组成学习教育巡回检查组，深入各系统、各单位和所属党支部开展两轮集中检查，实地检验双重组织生活制度落实情况。
二、取得成效
凯歌而行，不以山海为远；乘势而上，不以日月为限。党建工作做实就是生产力、做强就是战斗力、做细就是凝聚力。“4+5”组织生活模式使双重组织生活任务更聚焦，为各级管理人员参加双重组织生活提供了具体依据和路径抓手，进一步提升了他们认真参加双重组织生活的责任意识和内在动力。管理人员带头落实双重组织生活，起到了示范效果，为全力以赴打造全国一流的千亿级建筑企业集团做出应有的贡献，使基层党组织的工作开展扎实有效开花结果，实效性更强落地生根。组织生活真正严肃起来、规范起来，营造良好的党建浓厚氛围。
