筑巢招智引来活水一潭 新疆兵团建工雁池建材公司人才引领企业高质量发展纪略

（国铁路网、交通运输新技术网通讯员  于淑娟 武栋）近年来，兵团建工雁池建材公司党委紧紧围绕师党委人才工作规划，牢牢扭住绩效考核“牛鼻子”工程，突出“实事有人抓、问题有人管、工作有人促”，主动担负新时代职责使命，“聚天下英才而用之”，企业在高质量发展中不断迸发生机活力。

坚持党管人才，扛牢兴才强才“硬责任”。始终把人才工作和人才队伍建设摆在首要位置，强化顶层设计，突出思想教育。成立党委人才工作领导小组，党委书记亲自挂帅，定期召开人才专题会议解决具体问题，部署重点工作，建立人才“研判会商、需求分析、引才育才、岗位评估、评优选先、服务保障、述职评议、量化考核”等8项工作机制，全面压实党管人才责任；打造推动企业高质量发展的人才高地，抓实理论学习教育，推进思想共识。坚持“第一议题”制度，把学习贯彻习近平新时代人才工作重要论述和党的二十大精神作为首要政治任务，常态化对党员领导干部进行“政治保健”，近年来，共组织开展集体学习38次、理论学习中心组学习47次，交流研讨108次，使各类人才在政治理论学习中进一步坚定理想信念。

推动政策创新，打造引才聚才“强磁场”。实施人才奖励机制，职工考取一级建造师、注册安全工程师、注册会计师等执业资格，一次性奖励2万元，报销培训考试费用，近三年累计支出奖励金20万元；完善专业技术人才薪酬合理增长与职称和业绩联动机制，近三年增发职称补贴6万元；开展员工持股试点，所属聚鑫慧公司17名员工率先转变身份，成为企业“股东”，持股占比9%；贯彻落实师党委“四项经济工作”指挥部机制，发挥绩效考核指挥棒作用，激发干部职工内生动力。管理人员实行全员绩效考核，以当期实现产值、利润、“两金清收”作为薪酬考核依据，考核指标占薪酬总额30%；职工全员实行产量与工资挂钩,以（生）产销（售）量定薪酬高低，破除“平均主义”，打破“大锅饭”，推动“要我干”向“我要干”转变；强化绩效考核结果运用，以考核结果作为干部人才评先、奖惩、任免的“硬指标”，保障有“为”者有“位”，鞭策有“位”者更加有“为”。

建强平台载体，搭建育才用才“主阵地”。围绕师“人才强企22条”，制定《雁池建材公司“十四五”人才发展规划》及重点任务分工方案，修订完善《雁池建材公司国有及国有控股公司领导人员管理办法》《雁池建材公司企业领导人员能上能下的实施细则》《员工招聘管理办法》等制度文件20个，细化措施34项，建立育才用才全过程制度保障，实现干部人才层层生长，人人生长；围绕“产业链”打造“人才链”，建立优秀年轻干部人才库储备18人，领导班子副职后备干部5人，其中已进一步使用进入班子2人，重点培养青年干部6人。公司成立3年多来，针对急需人才组织社会化选聘18次，引入专业人才134人，包括央企负责人1名，注册安全工程师1人，中级会计师2人，应届大学毕业生15人。3年多来，先后组织380人次参加素质培训，强化能力提升，共举办专业技术短期培训班132期，培训员工1500人次，培训面达到98%。

做优服务保障，构筑重才用才“生态圈”。畅通现有人才学历提升、职称评审、技能鉴定服务保障渠道，鼓励各类人才在擅长专业领域深耕细作。组织高级职称人员参加自治区2023年度第二批“2+5”重点人才计划，2人入选；组织申报自治区“天山英才”培养计划，推荐优秀工程师参与实施项目，激励奋发作为。近年来，共从现有优秀人才中，先后选派10人“南下”，赴南疆分公司“蹲苗”培养；累计选派9人“北上”，参加师“中青班”、“小青班”培训学习和参与师专项工作，在攻坚克难的主战场和重点任务中识别干部，培养人才；打好感情留人“一副牌”，落实领导干部与职工谈心谈话、组织节日慰问、丰富业余文化生活和开展“导师带徒”等各项活动。近4年多来，各级领导与职工开展谈心谈话100余人次，组织节日慰问30余次，组织开展春节团拜会、职工趣味运动会、诗歌朗诵比赛、知识竞赛等各类文化活动26次，18人通过“导师带徒”活动结下深厚师徒情谊，枝繁叶茂，茁壮成长，人才在雁池建材公司找到了荣誉感、获得了幸福感、有了归属感。