以标准化建设筑牢铁路安全根基

       2025年以来，中国铁路武汉局集团有限公司信阳工务段以集团公司站段标准化规范化建设规划为遵循，锚定“立标、学标、对标、落标”主线，通过“内实筑基、外美塑形、强责赋能”的系统举措，推动车间班组建设提质增效，实现安全生产8038天的亮眼成绩。这一实践不仅为铁路基层单位标准化建设提供了鲜活样本，更彰显了“标准先行、安全为天”的管理智慧，为铁路运输安全稳定筑牢了坚实根基。

       内实筑基，以规范管理夯实安全底座。信阳工务段深刻把握“内实”的核心要义，以台账精简与规范为突破口，在减负增效中提升管理效能。他们果断取消14项冗余台账，将各类记录科学归为三大类别20个项目，实现纸质与电子台账的精准配比；通过职能科室协同制定标准模板，明确编号规则、填写要求与更新频率，从源头上杜绝台账填写的随意性，让数据成为决策的可靠支撑。这种“减法”与“加法”的结合，既为班组卸下了不必要的负担，又为管理装上了“精准导航”。

       管理的规范更离不开制度的保障与考核的牵引。该段将“班组十项管理”融入制度建设，修订完善九大基本制度，构建起激励与约束并重的考核体系。以现场作业能效为核心的绩效考核，让“多劳多得、优绩优酬”成为常态；聚焦日常管理的标准化考核，将评估结果与班组推优直接挂钩，推动“人人守制度、事事讲标准”蔚然成风。当制度的刚性约束转化为职工的行动自觉，基层管理的“底盘”便愈发稳固，为安全工作提供了坚实的制度保障。

       外美塑形，以文化浸润厚植安全理念。信阳工务段以“外美塑形”为抓手，通过“5S管理”的全面推行，让班组环境实现脱胎换骨。从生产区域到办公场所，从物品整理到区域划分，科学规范的定置管理让每一处空间都井然有序；每日巡查、全员监督、奖惩挂钩的机制，更让“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的理念深植人心，不仅提升了环境品质，更增强了职工的归属感与幸福感。这种“环境育人”的实践，让文明有序成为班组的鲜明标签。

       安全文化的培育更需要具象化的载体支撑。该段遵循“五统一”原则构建的安全揭挂体系，将安全生产责任制、风险防控措施、事故案例警示、亲情寄语等内容精准呈现，让“抬头见安全、处处讲安全、时时想安全”成为现实。静态揭挂与动态教育的有机结合，先进典型与亲情力量的双重激励，既敲响了安全警钟，又凝聚了精神力量，让“以遵章守纪为荣”的文化氛围浸润人心。当安全理念转化为职工的情感认同与行动自觉，安全文化便成为推动班组建设的强大软实力。

       强责赋能，以核心引领激活班组动能。信阳工务段以《工班长履职工作手册》为抓手，为56个班组的班组长量身定制履职“导航图”，涵盖工作标准、风险预控、人员安排等全流程内容，更以“即时记录、真实完整、两级审阅”的刚性要求，确保管理行为落地有痕。这种“手把手”的赋能方式，让班组长的管理思路更清晰、职责更明确，有效提升了班组管理的规范化水平。

       “领头雁”的引领作用，更体现在标准的传递与执行上。班组长带头遵守《标准化作业指导书》，通过班前抽问、每周研学等方式，让作业标准内化于心、外化于行；严格遵循九项基本制度，确保管理闭环、考核有据。在班组长的示范带动下，该段56个班组中52个达标、4个基本达标，40名班组长及738个岗位实现标准化达标，交出了一份亮眼的成绩单。这充分证明，只有激活班组长这一“核心引擎”，才能带动整个班组形成“作业有标可依、管理有章可循”的良好局面。

       铁路安全无小事，基层建设是关键。信阳工务段的实践启示我们，标准化规范化建设不是抽象的概念，而是体现在台账的每一项数据、环境的每一个角落、作业的每一个环节中。从“内实”到“外美”，从制度到文化，从赋能班组长到带动全员，唯有环环相扣、层层发力，才能构建起坚不可摧的安全防线。面向未来，更多铁路基层单位当以信阳工务段为标杆，以标准化建设为抓手，不断夯实安全根基、激活基层动能，为铁路事业高质量发展提供更坚实的保障。（信阳 孟庆港）