北新房产公司加强董事会建设，推进董事会向经理层授权

      为进一步构建“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制，充分发挥经理层经营管理作用，提高公司治理决策的效率，北新房产加强董事会建设是发挥董事会作用、完善公司治理能力的关键。一是明确董事会“应建”标准，结合实际细化形成本单位的“应建”标准，并纳入董事会相关制度。截止当前应公司班子成员调整，完善董事人员配置。二是落实董事会职权。根据实际情况，一企一策推动将落实董事会职权相关工作要求纳入公司章程。涉及选人用人问题，要与党管干部原则有机衔接，有效发挥董事会作用。三是规范董事会运行。在公司章程中明确董事会定战略、作决策、防风险的职责定位，根据章程规定，完善董事会议事规则，细化明确行权履职的具体要求。四是董事会向经理层授权授权监督，经理层主动与向董事长沟通汇报经理层行使授权情况和生产经营情况；及时协调解决工作进展中的问题，并可根据企业实际向董事会提出调整授权事项的建议。