兵团建工雁池建材公司健全“选育用”链条 打造高质量人才队伍

近年来，新疆雁池新型建材有限公司围绕“人才强企”战略，以“引才、育才、留才、用才”为线，优化人才工作体系，构建党委统筹、部门协同、基层落实的工作格局，为企业发展注入人才动能。在人才引进上，公司采用“社会招聘为主、校园招聘为辅”模式，2024年累计引进72人，社会招聘占78.7%，应届毕业生16人。注重学历与专业能力，大学及以上学历占62.5%，引入多名专业技术人才。还参与7场招聘会，组织140余场面试，深化与高校合作，打造“校地企”引才平台。育才方面，构建“培训+带徒+激励”体系。开展421场培训，覆盖7536人次，投入2.42万元。推行“导师带徒”，签订5份协议。制定奖励方案，3人获激励；今年督促职称申报，1人通过高政评审，计划申报工程系列12人、政工系列5人，提升人才质量。留才上，公司以“机制优化”稳定队伍。招聘时明确岗位与学历、职称匹配度，完善绩效管理体系。注重一线历练，人才梯队逐步形成，35岁及以下青年人才145人，中级及以上职称占比75.2%。未来，公司将深化人才机制改革，以精准引才、系统育才、有效留才建设人才队伍，为企业发展筑牢根基。