新疆兵团建工北新房产公司“三抢一坚持”冲刺三季度
进入三季度，北新房产以解决历史遗留问题为根本，以降本增效和加强内控管理为基础，以推进“三项制度”改革为导向，聚焦国资国企改革任务清单中的销售计划，按照“三抓一坚持”的工作要求，全力做好三季度生产经营工作，确保企业经营工作稳步推进。
抓房产销售。为实现“保目标争新高”的目标要求，完成今年销售任务，该公司牢固梳理全员营销理念，紧盯供货节点落实，加快沟通审批效率，全力支持一线作战，各区域分管领导对任务目标精细分解，持续提升产品力和服务力，做到比竞品早卖一些，多卖一些；
抓资金回笼。该公司充分利用近期政府推行的“认房不认贷”、银行下调购房贷款利率等政策，结合企业各项目剩余存量房的特点，制定行之有效的销售策略和促销方案，并责任到人，制定销售奖惩激励机制，达到增加销售额、尽快回笼资金、实现利润增长的目标。财务人员工作前置，精准介入，严格按照计划对接一线，紧盯项目签约、回笼各个环节，保证每一笔资金快回笼稳落地；
抓发展机遇。公司上下抓牢新疆和兵团加快发展的历史机遇，分区域布局市场开拓，抢跑土地市场第一线，全面掌控图木舒克、阿拉尔等地区土地开发计划，主动寻找合作与开发商机，获取有一定收益保障、可迅速开发变现的优质项目，打破土地零储备、全年无开发的僵局，为明年市场开发打牢基础；坚持全员全过程全系统改革，以“四项经济”落实机制为抓手，以绩效考核为牵引，以实施精益管理为基础，狠抓内部管理，推动绩效、薪酬标准改革落地，实现专业能力和管理水平再上台阶。
