“小积分”汇聚“大能量” 按下青年员工成长“加速键”——中铁物贸上海公司制度宣贯

          8月13日，中铁物贸上海公司人力资源部对新发布的《青年员工积分制管理实施细则（试行）》在全公司范围内进行了宣贯。该项制度旨在帮助青年员工快速融入公司、进入状态、迅速成长，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风。

积分管理，引领青年比学赶超

       “积分制”管理是压力更是动力。通过积分可以在公司范围内实现青年员工学习、成长轨迹的具象化，让努力、成绩和贡献由“无形”转变为“有形”，实现对青年员工能力、素质的“精准画像”，搭建青年员工互相了解的平台，进一步激发其自主学习、努力工作、主动担当和不断创新的积极性，创造“比学赶帮超”的良好氛围。

积分赛马，助力青年向上向好

       “积分制”管理既包括业绩、竞争性荣誉、兼职、写作能力、取证等九大方面的加分项，也包含通报批评、违反制度、业务差错等三方面的扣分项，有奖励，有惩罚，突出了能力及业绩导向，通过全方位、多维度积分指标的设立，将难以衡量的定性考核变成实实在在的量化积分，建立青年员工成长“数据库”，全面反映成长情况。通过定期公示积分排名，“正向激励+反向倒逼”双向发力，引导青年员工在实干中成长、在竞争中展现实力。

积分育人，推动青年争先成才

       推行“积分制”管理，通过“晒分”“比分”，有“镜子”可照、有“尺子”可量、有“标杆”可比，让青年员工更清楚地看到自身优势与短板，增强成长进步的紧迫感。同时，将积分评比结果与评优评先、绩效考核挂钩，进一步激发队伍活力，让更多会学习、能干事、会干事的青年人才崭露头角，使“小积分”发挥出了建强青年人才队伍的“大能量”。

       近年来，面对公司人才队伍年轻化的特点，为了更好地将青年人才队伍转化为人力资源优势，上海公司多措并举进行了大胆探索，建立了“公司+机构”两级培训体系，探索了案例教学、反向培训等多种培训形式，实施了员工能力素质量化提升计划，设置并配备了实习中层副职，试行青年员工积分制管理等，在成长配套、职业生涯通道建设等方面为青年员工搭建平台与舞台，不断提升人才队伍建设效能，为公司发展转型提供坚实的人才基础。

       （文：梁泽宇/图：孔平平）