“小积分”汇聚“大能量” 按下青年员工成长“加速键”——中铁物贸上海公司制度宣贯

发布时间:2024-08-15 浏览量:829 发布者:赵相兰

          8月13日,中铁物贸上海公司人力资源部对新发布的《青年员工积分制管理实施细则(试行)》在全公司范围内进行了宣贯。该项制度旨在帮助青年员工快速融入公司、进入状态、迅速成长,激发员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风。

积分管理,引领青年比学赶超

       “积分制”管理是压力更是动力。通过积分可以在公司范围内实现青年员工学习、成长轨迹的具象化,让努力、成绩和贡献由“无形”转变为“有形”,实现对青年员工能力、素质的“精准画像”,搭建青年员工互相了解的平台,进一步激发其自主学习、努力工作、主动担当和不断创新的积极性,创造“比学赶帮超”的良好氛围。

积分赛马,助力青年向上向好

       “积分制”管理既包括业绩、竞争性荣誉、兼职、写作能力、取证等九大方面的加分项,也包含通报批评、违反制度、业务差错等三方面的扣分项,有奖励,有惩罚,突出了能力及业绩导向,通过全方位、多维度积分指标的设立,将难以衡量的定性考核变成实实在在的量化积分,建立青年员工成长“数据库”,全面反映成长情况。通过定期公示积分排名,“正向激励+反向倒逼”双向发力,引导青年员工在实干中成长、在竞争中展现实力。

积分育人,推动青年争先成才

       推行“积分制”管理,通过“晒分”“比分”,有“镜子”可照、有“尺子”可量、有“标杆”可比,让青年员工更清楚地看到自身优势与短板,增强成长进步的紧迫感。同时,将积分评比结果与评优评先、绩效考核挂钩,进一步激发队伍活力,让更多会学习、能干事、会干事的青年人才崭露头角,使“小积分”发挥出了建强青年人才队伍的“大能量”。

       近年来,面对公司人才队伍年轻化的特点,为了更好地将青年人才队伍转化为人力资源优势,上海公司多措并举进行了大胆探索,建立了“公司+机构”两级培训体系,探索了案例教学、反向培训等多种培训形式,实施了员工能力素质量化提升计划,设置并配备了实习中层副职,试行青年员工积分制管理等,在成长配套、职业生涯通道建设等方面为青年员工搭建平台与舞台,不断提升人才队伍建设效能,为公司发展转型提供坚实的人才基础。

       (文:梁泽宇/图:孔平平)