中铁物贸上海公司党委书记李庆一到安徽经营中心开展调研活动

    近日，中铁物贸上海公司党委书记、执行董事李庆一到安徽经营中心开展工作调研。安徽经营中心全体员工参加活动。

       李庆一听取了安徽经营中心基本情况汇报，对经营中心上半年的发展成绩表示肯定，并从深化区域经营、人才队伍建设、客户信用管理等方面提出具体要求。一是统一思想，提高认识。经营中心是公司生产经营的“发动机”，要坚定发展信心，凝聚起战胜困难和挑战的强大力量；二是梯队建设，全员提升。充分利用“每周一学”形式，开展“以老带新、结对帮教”活动，更加注重实绩实效检验；三是聚焦主业，分级管控。坚持慎选客户、慎选项目、慎选模式“三慎”原则开发新项目，并做好在合作项目分级管控；四是集中突破，样板推广。集中精力开发2～3个新品种，成熟一个推广一个，做好项目调查和合规审查，不贪多不贪“新”；五是精细管理，过程管控。商务组在资源优采和模式经营上要做好布局谋划，会算“大账”，销售人员在项目管控和精细管理上要深耕细作，会算“小账”；六是主动尽责，协同配合。强化中层干部主体责任意识，主动担当，系统思考和解决问题，在新的环境下创造新的佳绩。

       调研期间，李庆一与全体员工开展谈心谈话。他强调，在当前“微利”特点愈发显著的态势下，要顺应外部趋势，积极推进行业内在升级演进，主动扛起经营发展大旗，奏响提质增效冲锋号。

       （文：张龙威/图：刘润泽）