中铁物贸上海公司各单位学习宣贯公司“两会”精神

   中铁物贸上海公司二届一次职代会暨2024年工作会议已圆满落下帷幕。会议全面总结了2023年各项工作情况，科学研判内外部形势，谋划部署了2024年重点工作。公司各单位积极传达领悟“两会”精神，掀起学习宣贯热潮。

     一、山东经营中心组织召开专题学习会宣贯“两会”精神，并结合经营中心实际情况，研究制定了具体实施方案。会议强调，一是稳固现有直管项目基本盘，积极创新集采供应模式；二是完善大商务管理体系建设，调动职工经营开发主动性；三是加大“双清”工作力度，推进经营中心“自平衡”管理；四是加快推广集物平台应用，紧跟“数平化转型”步伐；五是持续发挥党建引领作用，找准党建与业务工作的结合点；六是聚焦人才培养计划，充分利用好职工夜校进行人才培养。

      二、江苏经营中心及时组织全体职工召开了“两会”精神宣贯会，参会代表对会议内容进行了详细解读，大家深入了解到了公司当前的发展状况、面临的严峻形势及下一步的努力方向。2024年，江苏经营中心将紧密围绕“固根本、修外功、促转型、添活力、重引导、树新风、聚合力”七个方面扎实做好各项工作开展，树立“以收定支”理念，做好项目全过程精细化管理，算好“三本账”，全力以赴推动经营中心高质量发展，实现做强、做优、做大。

      三、浙江经营中心开展“两会”精神宣贯活动。会上，职工代表传达了“一讲话两报告”具体内容，围绕大会提出的“七个勇争先”“六个方面重点工作”等进行热烈交流讨论。会议提出，下一步将坚定不移地把强化“两基工程”、坚持“三品建设”、推动“四个前置”贯穿经营中心工作始终，将会议精神转化为推动工作的强大动力，以实际行动践行上海公司“两会”的决策部署，加快浙江片区业务转型升级，助力公司高质量转型发展。

      四、安徽经营中心组织全体员工认真学习了公司“两会”精神，对相关报告决议进行解读和宣贯，对公司2024年目标进行重点讲解。会议指出，2024年要围绕核心客户的优势资源，深挖客户潜力，由点及面，强化客户滚动经营；树立“现金为王”“资金自平衡”“开发第二曲线”“数字赋能”等理念，推动经营结构调整，助力经营中心转型；坚持“创新发展+转型升级”发展战略，深入进行经营开发，打造具有特色的业务模式，树立“安徽品牌”。

      五、上海经营中心召开公司“两会”精神学习宣贯讨论会，围绕2024年度指标进行了任务分解和安排部署。会议强调，要贯彻落实公司“两会”精神，增强责任意识，做好生产经营工作；树立全员经营意识，稳中求进，深挖“大客户”，培育“核心客户”，积极拓展“第二曲线”；围绕“管理创效、经营创利”的理念，狠抓“双清”工作，做好成本全过程管控；强化党建共建，践行“一区域一特色、一中心一面旗”，推进党建融合业务高质量发展。

      六、数字化运营中心组织部门全员开展集中学习会。参与人员达成一致共识将严格落实公司“两会”精神。会议提出2024年具体工作任务，一是全面落实数字化转型，发展新质生产力；二是强化数智化运营管理，服务中心提运营效能；三是推进全链式化法商融合服务新举措，保障经营提质风险可控；四是夯实全员安全生产责任，促进安全质量系统效能提升；五是持续强化服务赋能，创造更高服务价值。

      七、党群工作部在部门例会上对公司“两会”精神进行了集中学习，并结合当前工作实际提出具体要求。一是强思想，提能力。要学习贯彻落实好系列会议精神和公司的决策部署，统一思想，推动党的建设工作提质增效。二是明方向，勇担当。巩固拓展主题教育成果，聚焦“7个要求”，切实增强做好新时代宣传思想文化工作的责任感使命感。三是当先锋，建新功。持续推进党建工作与业务工作深度融合，多维度创新拓展“党建+”建强基层硬核堡垒，以高质党建品牌矩阵为助推企业高质量发展。

                                                                             文： 张日鹏、李梦晖、王钟锐、张龙威、王珲、董爱生、吴欣