做好人才工作，为新疆兵团建工雁池建材公司高质量发展助力
（国铁路网、交通运输新技术网通讯员 王佳睿）2023年以来，新疆兵团建工雁池建材公司党委深入推进“人才强企”，紧紧围绕打造国内一流建筑企业和“千亿企业”目标，不断健全完善党管人才体制机制，形成党委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门协同配合、基层党组织具体落实的横纵贯通、全面覆盖的工作格局。
优化机构设置，促进组织功能发挥。对公司总部职能部室推动扁平化管理，对机构设置进行优化，职能部门由6个调整为9个。为了适应新时代对组织工作、人才工作的新要求，专门成立组织部（人力资源部），增强组织部门、人事部门管理的系统性和管理人员在系统管理中的专业性。
挖掘自有人才，推动扩大人才储备。公司以建设“高素质人才队伍”为目标，将“四项经济工作”落实贯穿干部工作全过程，按干部在“四项经济工作”中的考核情况，建立公司“三库”（干部考核等级库、干部素能库、后备干部库），共入库干部73人/次，确保干部队伍源头有活水、梯次不断档。同时，建立导师带徒制度，激活人才成长通道。在制定导师带徒方案后，借鉴其他企业先进模式，进一步完善导师带徒制度，对青年员工进行全方位培养和关怀，根据员工成长需要，及时调整培养侧重点，进一步发挥人才效应，增强企业发展后劲。
多措引进人才，拓宽人才引进渠道。雁池建材公司坚持整合资源抓培训。充分发挥各专业、各层级培训在人才培养中基础作用。通过内培与外培相结合的方式，各层级组织参加各类培训、调训962人次，支出培训费用10万元。同时，在调查摸底的基础上，沟通增加渠道，积极鼓励符合职称申报条件人员参加职称评审，全年申报评审高级职称4人，中级职称1人，初级职称4人。
加强绩效管理，促进人才高效成长。绩效管理作为结果导向，对稳定人才、培养人才、发展人才起到重要的杠杆作用。为进一步调动干部人才工作的积极性，提升公司整体经营管理效益，雁池建材公司党委坚持刀刃向内抓改革，主动作为，深入落实“自然生长法”，完善修订公司总部人员的绩效管理及考核，建立科学有效的激励与约束机制，确保绩效考核制度激励措施到位。
