王利民荣获铁道部火车头奖章

2012-12-17 08:43:06 来源:中华铁道网

11月14日,中华全国铁路总工会发布关于授予2012年铁路客运专线先进集体、先进个人,火车头奖杯、奖章的决定。中铁二十三局二公司牡绥项目部经理王利民榜上有名,荣获铁道部火车头奖章。这既是他个人的荣誉,也是对项目部一年来工作的肯定。

(中华铁道网通讯员 杨景霜)11月14日,中华全国铁路总工会发布关于授予2012年铁路客运专线先进集体、先进个人,火车头奖杯、奖章的决定。中铁二十三局二公司牡绥项目部经理王利民榜上有名,荣获铁道部火车头奖章。这既是他个人的荣誉,也是对项目部一年来工作的肯定。

王利民2011年8月任牡绥项目部以来,坚持 求实、务实的工作作风,恪守“提升管理抓转变,突出主线抓落实,全力以赴保工期”的工作思路,深入细致地搞好项目策划,严抓善管见成效,为项目安全、质量有序可控,工期全面兑现做出了突出贡献。    

把握安全风险点。他针对标段内专业繁杂,隧道、既有线等安全难度大的特点,实施安全风险管理,确定完善了6大专业的风险控制点,制定了应急预案和卡控措施,跟踪督促落实。每月至少组织两次全线安全大检查,确保了项目安全生产的持续稳定。

找准质量控制点。他从铁腕抓质量入手,建立健全卡控机制,实施闭合管理。对质量不达标的工程亲自问责,定期征求业主、监理单位意见,不折不扣抓整改,追根溯源抓落实。年初以来,项目部先后6次通过铁道部质量监督总站和工程管理中心的例行检查,项目质量信用评价进入了甲级行列。

保证工期节点。为了确保工程顺利推进,他超前谋化、倒排工期,制定了年度工程推进计划,量化到天、落实到人。一年来,他起早贪黑每天往返于45公里标段内,盯重点、抓关键,协调解决制约工期的各种难题,强力推进征地拆迁进度,积极主动取得地方政府、业主支持,为施工生产顺利进行创造了条件。其中跨既有线连续梁工程提前合拢,红花岭隧道成为全线第一个贯通的隧道,全面兑现了节点工期,。

抓实项目管理点。他紧紧抓住项目精细化管理的核心环节,多措并举,从防范效益流失入手,编写了项目责任成本控制体系。深入一线搞好市场分析,抓好节支降耗,坚持了大宗材料阳光采购,劳务用工集中招标等制度,用实实在在的努力,实现了项目效益的最大化。

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