中铁物贸鲁班工业品（天津）有限公司瞄准“四链”发力，积极推进工业品体系建设

（国铁路网、交通运输新技术网通讯员  王文鑫）为深入贯彻集团公司“数平化”转型战略，积极践行“探路者、支撑者、开拓者、守护者、引领者”发展要求，加快工业品建设、完善和推广，中铁物贸鲁班工业品（天津）有限公司充分发挥资源渠道多元化及鲁班商城运营经验等优势，瞄准组织链、产品链、合规链、人才链，全力推进工业品体系建设。

建强“组织链”，明确价值创造方向。公司以“打造建筑业工业品一站式采购平台”为目标，以“鲁班工业品平台建设”为基点，成立由领导班子牵头负责的八大专班，统筹推进资源渠道、销售渠道、仓储物流“三项建设”，研究实施“1+N”工程，推动工业品体系落实落地。目前公司正全力打造工业品体系建设示范点，确保年内建设完成一个工业品体系示范点，年底前实现模式复制推广、滚动发展。仓储物流建设取得阶段性成果，仓库选址、建设方案以及首批27个品类产品基本完成，后续工作正有序推进。

丰富“产品链”，培育核心竞争优势。按照产品类别设立资源渠道建设专班，理清了重点工业品产品分类，确定17个一类产品，115个二类产品，558个三类产品作为边际效益最优选项，并通过线上线下多种方式择优引进资源厂家。目前，已有超过40家优秀供应商纳入采购方案，平台逐步形成劳保用品、电工电器件、管道管材、土工材料、桥梁结构材料等百余种工业产品库。通过与集物公司、鲁班公司高效联动，制定鲁班工业品建设方案，并开展平台功能测试，协助编制“鲁班工业品平台交易规则”“销售合同模板”“平台运营管理规定”等，确定平台基本运营规则，平台建设不断优化完善。

激活“人才链”，打造聚才汇智新高地。一支脚踏实地、团结向上、敢想敢干、善作善成的干部队伍，是企业高质量发展的坚强保证。公司坚持人才是第一资源，通过改善人员存量、优化人员增量、完善人才机制、注重人才建设四项举措，重点推进人才选育工作。建立健全以吸纳紧缺人才为重点的人才引进机制，择优引进产品经理、数据经理、仓储物流经理、工业品销售等人才，目前已开展多轮面试。集中组织全体员工到鑫方盛学习交流，组织选派代表队参加集团公司首届供应链大赛，并从50多支参赛队伍中脱颖而出，摘得三等奖较好成绩。利用公司“津采培优”载体，开展常态化工业品专项培训，着力培养具有电商思维和管理能力的复合型管理人才。

完善“合规链”，夯实长效保障机制。先后印发鲁班工业品平台供应商引入及评价管理实施细则，大商务管理体系暨MRO工业品体系建设推进方案等制度方案，明确了供应商入驻要求，使各项工作能够有规可依，有章可循。公司商务管理部严格遵照印发规定的供应商引入要求，审查厂家资质，把控合同条款，规范工作流程，确保工作合规高效。（作者：赵飞、郝晨捷）