西铁工程公司决战四季度确保年度生产经营目标实现

来源:中华铁道网

  (中华铁道网通讯员  田家卫)进入四季度以来,西铁工程公司紧盯剩余生产经营任务,认真研判经营形势,安排部署重点工作,实施剩余生产经营任务倒逼,进一步深挖创效潜力,决战四季度,确保年度生产经营任务超额完成。

  该公司召开经营工作专题推进会,对6家子分公司和31个施工项目部的生产经营情况进行监测,认真盘点年度生产经营任务进度,着重对经营指标亏欠、成本倒挂、债权额大的生产单元进行分析,明确任务目标、补强措施和时间节点。对剩余任务立“军令状”,纳入重点督办事项,切实将目标和责任细化到包保领导、具体部门和施工项目部。

  该公司突出市场开发龙头地位,将国家储备库456专用线、秦汉新城秦宫一路下穿咸铜铁路工程、兴汉新区道路与铁路交叉工程等8个项目作为四季度开发重点,对客户进行深度走访,逐项制定开发方案,明确负责人、时间期限和相关奖惩措施。建立周报制度,动态监控项目推进情况,及时解决瓶颈问题,逐一销号,保证将每个项目落到实处。

  该公司对重点工程建设实施领导包保和跟踪督导制度,等强传递施工生产压力。确立了“以日保周、以周保月、以月保季”的具体措施,将施工周计划分解成日计划,加大施工安全、工程质量、施工协调管控力度,优化施工组织,提高施工计划兑现率。加强对验工计价和二次变更的指导,实施单项工程核算,每月评价考核,保证工程项目收益。

  此外,该公司将财务指标作为目标管理重点,强化生产经营指标的日常统计分析,按照“量入为出、以收定支、集中管理、计划使用”的原则,大力推进财务核算信息化建设,实施项目成本“红线”管理和风险预警制度,做到“快进慢出”,保证结算付款的刚性约束。结合银行承兑汇票、保函等中间业务,扩大资金集中规模,提升资金运作能力。