中铁十五局杭黄项目部抓三全,确保安全持续稳定

来源:中华铁道网

  (中华铁道网通讯员   代疆伟)一是抓方案安全。方案安全主要是为保证施工工程质量所存在的隐患能够得以有效、及时的消除和制止,防止事态的进一步扩大化,以及其所带来事件衔接化。因此该项目为防止和制止因施工质量隐患所引发连环性事件,也就需要项目各个单位的有力积极的配合。主要以工程技术部、安质部门及分部、架子队技术管理人员为主层层落实责任到管理一线,把好技术关、质量关。不让技术性的问题存在错误性的偏差,不让存在质量问题的材料及设备在施工中使用,施工过程中不使用加工不完善的各种施工设施构件及配件,对于所进场材料要做好批次的试验、及复验,复验再达不到标准,必须退回该批次的材料。浇注所用的混凝土必须以合适的配比标准配制。做好方案和技术工作。对于每个部门每个人所遇见到的存在安全性问题隐患要做到及时上报。鉴于上报问题隐患严重程度,项目总工要及督促所涉及部门、分部及时处置,以避免事态的进一步发展。方案安全的专责负责人为项目总工,以工程技术部、安质部及各分部、架子队技术管理人为配合,做好工程技术和质量的第一关。

  二是抓管理安全。管理安全主要是对各部门行使工作权力时的监督和督促。及时对各部门管理人员加强政治思想教育、安全生产及法制教育,确保员工思想积极、身心健康和遵纪守法。经常加强安全生产的宣传工作,提高全体员工的安全意识。协调处理周边居民和办公场所工作人员的关系,为安全生产营造良好氛围。督促检查安全人员的工作效果,保证安全体系的正常运转。督促检查分部与民工合同的签定情况和工资发放情况,确保民工在本项目施工期间的人身、财产不受侵害,杜绝工人讨薪情况的发生。检查施工区域安全内保情况,保障项目区域内的财产及工人财产不受损失。对于分部内的易燃易爆物品的存放要做到重点监督。遇到恶劣天气、自然灾害等性况,要及时通告各管理部门做防范措施。管理安全由安全总监负责,安质部落实,其他分部、架子队配合,向各部门各分部层层下发,落实安全责任。以及时有效、严肃监管做管理安全的第一关。

  三是抓作业安全。作业安全主要是为消除施工中存在动态、静态因素下所做的各种防范措施,是对工人作业安全的一个有利保障。首先要对所有新工人持有有效的身份证明做到逐一核实,必须进行三级培训。特种做业人员除有效的身份证明外,还须有所属专业的特种做业证,否则不许进场做业。对于施工中所使用的设备设施要做到全面的安全检查,大型设备要做好安检记录,并获取设备的出厂合格证明,厂商的特种设备生产许可证,地方质检部门的质检报告等。并且要做好“三宝四口五临边”安全防范。对于安放好已属静态下的设备设施要做到时常检看、查验,确保其完整和可使用性,切实做好设备使用过程中的一机一箱、一闸一漏的安全监督。对于照明电路和机械用电电路做到随时查看和检验,保证照明灯具的完好性。对于一些易发生触电及漏电的隐患问题要及时的反映处置。要查验各分部、架子队消防设施是否安放齐全完整,是否有效。要时常查看工人食宿性况,做到卫生、整洁。做业安全由安全总监负专责,安质部落实。以腿勤、眼勤、嘴勤、笔勤把好作业安全的第一关。